大家对会计可能很熟悉了，但是你知道他们平时都是如何工作的吗？尤其是一个优秀的财务经理，他们平时是怎么工作的？下面跟快创通来看一下吧。
　　如何描述财务经理的日常工作？
　　1、把你日常每天做的工作罗列一下，比如审核付款，检查凭证录入；
　　2、再把你不太经常做的工作罗列一下，比如维护银行/税务/审计关系，每月的结账把关，报告等；
　　3、再把对员工做了哪些事情罗列一下，比如对他们的管理/培训/评估/团队建设；
　　4、再把你对上司做的工作罗列一下，比如计划/预算和各种分析报告；
　　5、最后把你对财务部做的工作列一下，比如流程/制度/政策建设。
　　总结：做什么，什么时候做不是特别重要，重要的是在一段达成什么目标需要自己明确。
　　财务经理的技能与分配
　　专业事务性工作：跟财务相关的，审核合同、凭证等；
　　管理工作：帮助员工协调冲突，帮助领导推进重要事项，协调下面员工跟其他部门沟通；

优秀的财务经理是怎么工作的？
　　领导工作：激烈别人、鼓舞别人的、解决麻烦事情，难题的。
　　能力与观念升级
　　1、目标导向
　　做到财务总监财务经理的时候就不是事物驱动性的了，不能在等着别人给自己分配活了；而是应该目标驱动型的，为公司未来的某个战略，某个目标做准备，不能等到领导问起来的时候什么都不知道了。有些东西不懂的要开始学，有些东西要请教别人，请示领导。
　　2、角色转变---工作方式转变
　　规划布局（下面的人员都应做什么，做布局，做调整）；处理问题；审批文件（报销等等）；参加会议（自己部门的，其他部门的，公司级别的）；沟通讨论（跟员工沟通、跟销售商量促销政策等）；商业交往（银行，税务局，海关，投资人，股东，券商）；布置任务；指导工作；总结评估（部门取得的成绩，总结公司的）。
　　3、多任务，多指针
　　从单任务处理系统转变为多任务处理系统，由串行改为并行处理；经常布局并切换场景。很多事情和任务都是并行前进的。
　　4、团队建设清单---基础工作（相对静态的）
　　1）组织架构：对财务部人员、资源安排的调配。
　　2）岗位职责与任务分配
　　3）工作规范与流程
　　5、团队建设清单---团队打造（相对动态）
　　1）人力资源管理
　　2）团队绩效管理
　　3）团队活动与文化
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